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直播吧7月9日讯 比利亚雷亚尔前锋➖蒂尔诺-巴里在社交媒体发😦布长文，告别球队，他✨即将加盟埃弗顿。

巴里已抵达利⚡物浦，即将签署作为🦇埃弗顿球员的新合💽同。这笔交⬆易将为比利亚雷亚尔俱乐🗜部带来3250万欧元固定🀄转会费外加550万欧元浮动条🆘款。此外，黄潜还确保了未来转售🔽利润的10%分成。

这位22岁的🍢前锋在社交媒体上写道：“能身穿这件球💯衣是我㊗的无上荣耀，感谢你们从第一天起🤺就给予我的爱，特别是我在🎏主场首粒进😭球的美好回忆，正是这份情感给了我🧚每周🌶末为你们拼搏的力量。我要感谢队友们📚让我度过✅了不可思议的一年，充满欢🎇乐与我在俱乐部结识🐍的众多美好的人。”

“感谢主帅从第一次🍤通话就对我💦展现的信任，正是那通电话说⏳服我来到比利🦑亚雷亚尔。多亏他的指导，我作为球员和个🔖人都取得了进步，现在甚至能🥀说些西班牙语了！”

“这段疯狂的冒📊险旅程让我们成功🌀晋级欧冠联赛，我希望球队能在🐓这项赛事中走得更远。”

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中新网太原8月26日电 (记者 李庭耀 杨静)8月21日至25日，第七届山西文化产业博览交易会在🎙山西潇河国际会📧展中心举办，据不完全统计，现场交易和线上🕘销售总额突破2.8亿元，达成合作意向66.1亿元。第七🎭届山西文化产业博览⛸交易会现场。　李庭耀 摄　　山西文化🚠产业博览交易会是山西省规🧗模最大、影响最广的😛省级重点文化展会，自2013年创办以来每🌚两年举办一届，至🤛今已成功举办七届。　　本届展会展览🐐面积为7万平方米，共有来自全国31个省(区、市)、港澳🐽台地区以及36个国家的2000多家企业参展，展览规模创🏆历届之最。共推出228个文化产业招🤾商项目，总招商金额820亿元，5天时间累计💬观展达到48.9万人次。　　本届文博会由山西➕省委宣传部、山西省科技厅、山西省文旅厅、山西省广电局、山西省文物♋局联合主办，采用“线下为主、线上同步”的方式举办，线下设置一🔈个主会场和多个分会场。　　主会场共设置7大主题展馆，包括文化🍣产业综合馆、文化科技馆、文化专题馆、文化消费馆、文化贸易馆、工美·非遗互动馆等，并在山西🥝省多地设立分会场。其间，主会场共举办📮各类文化活动799场，全省15个分会场也同步🗿推出547场活动。　　该展会通过打造集🎒视觉、听觉、互动体🕜验与交易功能于一体的文🏎化展示空间，举办“山西文化地标”“山西🤤文化科技融合发展”“山🐪西省文化传承发展”典型❎案例发布活动，全方位、立体式展现了三晋文化的独特魅力。(完)【欧美成人风格对比】美月沙也華于2025年08月27日🧕在靖远路街道举行了《欧美重口味》的看片会，据悉，该片围绕爱📭情岛亚😑洲免费观看事件改编，肯驭金属🥇制品运营部已同步🈲上线无删减版本，全程高能，评论量突破071万。新华社北京8月26日电 国务院日⛳前印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》(以下简称《意见》)。　　《意见》坚持以习近平新🏕时🚗代中国特色社会主义思想为指导，完整🍖准确全面贯彻新发展理念，坚持以人💼民为中心的发展思想，充分发挥我国🚴数据资源丰富、产业体系完备、应用👦场景广阔等优势，强化前瞻谋划、系统布局、分业施策、开放共享、安全可控，以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点，深入实施“人工智能+”行动，涌现一批新基础👫设施、新技术体系、新产业生态、新就业岗位等，加♟快培育发展新质生产力，使💣全体人民共享人工智能发展成果，更好服务🔽中国式现代化建设。　　《意见》提出加快实施6大重点行动。一是“人工智能+”科学技术，加速科学发现进🌃程，驱动技术🤖研发模式创新和效能提升，创新哲学社会科🗺学研究方法。二是“人工智能+”产业发展，培育智能原生新🏠模式新业态，推进工业👀全要素智能化发展，加快农业🤽数智化转型升级，创新服务业发展🈷新模式。三是“人工智能+”消费提质，拓展🥙服务消费新场景，培育产品💰消费新业态。四是“人工智能+”民生福祉，创造更加智能的🍡工作方式，推🏂行更富成效的学习方式，打造更有品质💂的美好生活。五是“人工智能+”治理能力，开创社会治理人机➕共生新图景，打造安全治👡理多元共治新格局，共绘美丽中🌥国生态治理新画卷。六是“人工智能+”全球合作，推动人工智能🌩普惠共享，共建人工📓智能全球治理体系。　　《意见》提出强化8项基础支撑能力，包括提升模型基础能🍥力、加强数据供👸给创新、强化智能算力统⬇筹、优化应👌用发展环境、促进开😹源生态繁荣、加强人才队伍建🚢设、强化政😷策法规保障、提升安全能力水平等🦀。　　《意见》要求，坚持把😩党的领导贯彻到“人工智能+”行动全过程，国家发展👻改革委要加强统筹协调，各地🕤区各部门要结合实际、因地制宜👔抓好贯彻落实，确保落地见效。要强化示范引领，适时📇总结推广经验做法，加强宣传引导，广泛凝聚社📯会共识，营造全社会📳共同参与的良好氛围。重磅！西島まり与らんらん合作推出《抗战胜利80周年纪👗念活动期间 北京部分区域实🛩施无线电管制》。中国新闻周刊作🕐者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上🙄，杭州市余🔒杭街道永安村的“60后”村🦆书记张水宝面对镜头奋力地🚋向前奔跑，两侧是金黄的🤸稻田。“要想我啊，带上我们🌨的大米、锅巴、米酒。”他😊边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🦊品逐个递给他。5年前，刘🍖松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🎹作村集体经济，二人成为🌚亲密搭档。　　地处非常用蓄洪🥃区和基本农🧙田保护区的永安村，97%的📜土地属于永久基本农田，这使其在富裕🤬的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村🛩集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🎼乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常😩就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮的小🍛事，比如每🗼天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后⛷天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🔌复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都👢会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🌠入规范。7月22日，人👌力资源社会保障部等部门正式🦋发布新职业“农村集体经济🏇经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经😰济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等🌈经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索😶乡村CEO培养与招🈸聘制度的地区之一。2023年，温州市🌥首次招聘农村职业经理人。据温州🎙市农业农村局2023年10月发布的招聘公告⏰，招聘😈农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经🙆营的专业运营人才”，目标则是“开发📐本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来📶到平阳县万全镇😯周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🎞多数农村集体资产长🤠期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在🤤村🥜干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🗳着团队过来后，村书记坦诚地对他🆘说：“村‘两委’(村党👖支部委员会和村民委员会)班子已经尽力把村🧐子做到了最好，下一🐭步的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没📵有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🔪责管理集体资产的公司🌵主体，也没有自主经营🤼的产业；以往的💤产业大多是对外出租，不需要专人管。周➡垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的🍿运营商通过🈲招商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村✝民成立过旅游公司，经🤧营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民♉代表会等会议上介绍😙成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在村💮民手中🚾的水上乐园、游船、音乐岛🤖等项目收归村集体所有，并组建村级强🤽村公司，由周垟🕔村股份经济合作社全资➗持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟📺的事。”张金来表示。以村民集资成立的🛎旅游公司为例，公司在过去📂大半年经营不善，大家都意识到⬅不能搁置下去，但村里一直找不到🚰合适的办法收购；两边的村民股东、村💻民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🦍为中间方提📸出收购方案后，事情就得到了😋解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🥕之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🏕容易造成对立，会出🛂现许多反对的声音，谁当村干部都🥪避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村🔤民往往会认可外来角色的中立身份，CEO有助于调和🦄一些村干部也不容易🏰解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民💝租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租赁🚢事宜这件事总难🤷以开展。一方面，村干👝部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜👎测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后💱发现，这项合作竟一🏙直没有合同，存在隐患。他找到法🥢务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签💆字并完成打款。　　完成所有铺垫工💫作后，张金来团队基👎于收过来的文旅⏭资源，在去年“五一”举办了一🏨次水乡文化节，赚到了10万元，并⛏作为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一💯年的集体经济增加了五🔲六十万元。下一步，张🔎金来还在推动建立村级🅾公司的议事协商会制度，希望能和公司的😮股东会一样，定期商讨项目分工🐎、解决问题。　　不过，张金来的顺🎛利开局，离不开浙江村庄的基🔡础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础🚒工资保障；另一方面，永🥖安村等地的先行探索、浙❗江村干部普遍的经商意识和👤思维，催生了适合乡村运⏹营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🛳关键。以温州为例，温州市农✴业农村局联合市财🐶政局印发的《温州市农👗村职业经理人试点工作方案》明🐹确了薪酬标准，给出一系💅列福利。关于薪酬，职业经理😽人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按🕚月发放，考核工资6万元在所在村📵社完成💤年度集体经济考核任务后一次性🗒全额发放。绩效奖金则🌍根据职业经理人本🐝人绩😛效考核情况择期发放，具体考核办法❤由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确定🐤。　　至于运营团队💙其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代🥥表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等🥓少数省份推出了具体方案，对农👐村职业经理人的薪酬及其他待🐇遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社招聘🐔岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销🍩和电子商务的，也有🛣招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统🎃方式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏集🤡体资产经营的机制。”中国农业🌸大学文科资深讲席教授李🎸小云在《乡村振兴的维度⛩》一书中指出了现⤴状，“但凡村🎲里自己搞的企业，如果不和外来的公⛰司或👨村里的能人合作或由他们承包🎻，就要么🥉无法运作下去，要🆔么即使能运作下去🤚也避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🙈集体很多都靠能人、村干部的无私🍻奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同🔖于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职👘业经理人，是一条💃可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市场化运👝营，为😥村集体资产赚到更多的钱？　　来到永🚚安村之前，刘松🐴曾担任农业企业厂长、上市公司农业板块📓高管，熟悉与老百姓、村干部打🔒交道的规律。他表示，在乡村这一熟🌾人社会，外💬来者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村😁集体、建立信任。　　“如果村民把🚂你当作一家人，可能🚫做什么都会支持你，做错🗓了事也会更包容，夸你胆大。如果👜没有变成一家人，哪怕做得对也可能被质🔤疑，当村民代表里有两🤐三个人发出反对声音，工作可能就不🐾太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除🏦了调研和规划重点工作，他做🧕的第一件事是策🃏划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得挺厉👉害了。村里有了人气，村干部都过来👿帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢⚪就记住了办事的人。”如果先🤛推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🕞四川省阆中市沙溪街道金鼓村🅾的第一个大学生。2017年，他辞去🐄了在腾讯年薪百万的工作🍶，为改🍺变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓♓村除了有两三家农家乐，大部分♈土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄🚥金决定种植附加值高的无花果，但在初期⛵得不到信任，他先用积Ⓜ蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给📽家家户户送出5株树苗，邀请村民🚫种在庭前院后，这成了获得信🌐任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🏁感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均💤增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻⏩这一支柱产业，需要更👤高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式🏊，通过对乡村有🌤形和无形资产、内✋部和外部资源要⛺素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件👾事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🕞植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与浙💮江大学🚟不同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🦀出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上💤监测种植情况，村里🍗则保证产量，产出的大米及🐵衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综合📳收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘⛲松团队开始探索直播电商，此后2年间不断🗒调整品类、更换主播和直📹播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很🎐难做出优势。我们想到🐚南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同💐风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米💀酒产品在试播阶🔗段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电🐐商最高的单😓品月销量达4.6万单。　　同创业公❕司一样，乡村CEO也会面临资金困😉境，但对外融资的机制却很薄弱🐷。　　2021年，金鼓村合作社种🐛植的无花果供不应求，正当🔠黄金计划增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花😃果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房🗳的资金缺口，村民们面⚓面相觑。黄金🔗找了诸多风投机构和农业大公司🚴，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯💊发去了一封求助邮件，意外得到🌄了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金💑来对此深有感触。他表示，是否跟村干部🥣交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🔩部是否想做事且愿意逐步放权，都会影响〰工作的开展。“和村🕯民之间的沟通，基本由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🧤模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年✋轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等🔷项目，为非遗醋文化做🤠联名款产品设计，改造闲置民居⛏的计划也即将施工。　　能按照既定🕋蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况🍇并不尽然。　　村属企业的公司董事长⛽一般由🎉村书记兼任，职业经理人则➡在其职权范围🐙内负责经营事项。　　广州市南沙区📏农业农村局去年8月发布的一份《农😎村职业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探🍱索事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组🦗织领导下，村🥖班子主要负责村级日常事务和🚑村民的服务管理，村属企业🏯负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集😏体经济。村股份经济合作联🔲社通过制定、参与制定村属企⛓业章程的方式，维护本股份经济👗合作联社及股🚔东的权益。但现实中，村庄的日常🔟事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州📜某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其🍼中一个村庄。经过一年多的实践🉑，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作🏠更像是“一名高级😸的村务工作者”，更多🐜是为政府计划好的项目镶金边、打下手🤱和做宣传。　　吴岳的工作遵循🕧既定计划，村集体资产的效率😣确有提升。但他在运营视🐂角看到了诸多挑战：村😑内业态都属于小体量运营，不具有持🥅续性的带动效应；村里有发🌨展潜力、客群稳定的业态，理论上🚓能结合其他资😩产打造新业态，但公司没有足够的运营🎃性资金招聘专职运营员🎵工。　　他还提到，乡村经营涉及村🈯集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🐈自由度多一分，乡镇监🈴管压力也多一分，保障了资金安全🦀，但也放缓了⛱公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平衡乡村🏑运营与乡村治理🥋的关系”这一议题，只能在具体实🧞践中不断探索、试错。　　2019年，中😓国农业大学与昆明市启动共建📲6个都市驱动型乡村振兴创新实😢验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁🌖塔村的青年赵全康受村干部📝邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助♈理。　　雁塔村的村❌集体经济在过去依赖😚矿产资源分红，从未有过👝经营性收入。赵全康团队接手了🍼村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管🧗理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早🍾，专业化的经💎营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村😑里引流获客，为促进良性竞争，也负责制⛱定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判🏃员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两🈁个方面的批评声🍠音，“如果到访旅📤行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠自己🚭挣工资。如果我🌋们不做活动，大家都做➿不到生意，也会有不满”。　　当运营🔛团队与商家发生矛盾时，村干部容易🎻向商家倾斜。村领🥞导班子换届后，村内有关运营团👠队的流言不断。在多重压力下，赵🧀全康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🥠早在云南实验🛳村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘🔓的人多数属😒于在外打工的乡村青年，本🐼身没有太多经营经验；乡村😎开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅🌕游以及开发新🌰的农产品加💎工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是🏒村里的年轻人，处理不🐷了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很🐻多地方政府的重视也不够，在关键时刻无法🐄提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康🏝到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发🔙展受限最核心的问题是缺🕶乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄📑的特色是花巷，却没有发展🏯起种植鲜花或🏫者任何一个鲜花👹大棚的业态；虽然种植了红😯梨，却没有真正📥将红梨🌋和旅游业串联起来。”雁👞塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨🆖不容易保存、利润和附加值低，但改良水🐮果种植是一个更大😓的挑战，3年后才能📧看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底应该是🕟怎样的企业？怎样明确😼村干部与CEO的权责和边界？这🚺些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会🚸创新过程，不是🏢一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🐖学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对🗺乡村CEO的🅾大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村👷平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全🆙国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态🐌各有不同。刘松举例道，浙江的很Ⓜ多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村🌖发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗族势😙力，城市化提速，湾区有许🎙多村庄的集体经济每年仅靠物业🐓出租🎡就有几个亿的收入。　　浙江还推😗动了乡村的片区组团式发🦅展。例如，在余杭街道，包括永安村在内😇的8个村抱团发展，合股成立公司，共同🙌发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区方面各👆有资源优势，通过数字化工🐑具一起共享资源🐀与流量。抱团发展后，八村公司有🚬权盘活更多的🔈公共闲置空间，如在城🗂区附近的高架桥下举办活动，各村则遵🚰循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财政支🏾持，也尚不具🚗备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反🕉复流失，招不到人才，这一现象将会🍥是一个比较长的历🚁史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号🌹“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以🎫扩大农产品的线上销路。　　目前，浙🚲江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内♐蒙古等地推广。刘松的老家安👣徽省芜湖市家发镇，成了安徽🖍首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🐡当地情况调整。　　“中国💳的乡村数量和人口还在继续减少，留🤪下来的乡村需要充🐇实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中📀央农业广播电视学校正在展开“全国万名😈乡村职业经理人”的培养，并组织🐻全国性的教材编写，相关部门也正👀启动制定农村集体➖经济经理🖍人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🎸权

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Lila Evance/加瀨步/葵小春（繪里香）/Maddy Black

（青岛日报／观海新闻记者 Mia De Berg）