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直播吧07月24日讯 夏窗开放至今，西甲的转会费支出🕳仅排名全欧第4，总计4亿欧多一点。

在西甲🔚夏窗的支出榜上，基本是依🍲靠皇马和马竞。马德里双雄已经贡🆑献了将近3亿欧的转会费，排名第3的巴萨仅为2500万（引进门将加西亚+租借拉什福德）。

西甲🦐夏窗支出前十（数据来源德转，截止至7月24日）

1、皇马 1.67亿欧

2、马竞 1.23亿欧

3、巴萨 2500万欧

4、贝蒂斯 2300万欧

5、比利亚雷亚尔 1700万欧

6、毕尔巴鄂竞技 1200万欧

7、塞尔塔 1100万欧

8、西班牙人 620万欧

9、马洛卡 500万欧

10、奥萨苏纳 500万欧

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WTT欧洲大🏐满贯赛瑞典站：国乒单打🍙正赛次日五战全胜

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给境外间谍当“线人”后欲公考“上岸”，最终倒在审查这一关……

近日，南京农业💝大学发布的2026年推🥍免研究生工作方案引起关注。方案首次明确：允🈚许必修课不及格不超过一🚹门且经补考或重🚸修通过的学生申请保研，打破了长期以来“挂科即无缘保研”的传统观念。　　就在去年，南京农业😊大学的推免要求还明确规定“必修课无🤣不及格记录”。　　过去，高校保🕶研普遍实行“一票否决”，挂科学生直接被排🌻除在推免资格外。如今，这🌋一刚性政策正在多个高校出现弹性化调🧓整。　　除南京农业大🦖学外，西安交通大学2025年推免细🔉则也规定，必🐆修课程经一次补考或🔒重修后及格的课程门数不🌈超过一门，仍具保研资格。　　上海交通大学🧢同样允许一门次🤡课程有不及格记录，但要求必🎟须在前三学年已重修通过。　　尽管允许挂科，但成绩依然是🧟保研的重中之重。南京农业大学要求申请者GPA不低于3.0，英语CET-4级需460分及以上或CET-6级426分及以上。　　各学院还设有具🐷体学术要求。如经济管理🈵学院规定，学生必须修满指定的🌂学术研究🦑类课程组全部学分，包括中级微观经济学、大学生创新📚训练计划等。　　综合考核🚻通常采用“学习成绩+综合能力”评价模式。南京农业大🕞学资环学院采用“学习成绩占70%，综合能力加分占📘30%”的评价方式。潇湘晨报记者 钟锦涵【短剧平台竞⚪争加剧】技术优势出品🍭的《猫咪看片最新可用版》被网友誉为“社会版春宫图”，内容真实细腻，融合快猫看片软🌳件是啥、情感操控、赌🏑博洗钱等多个关键词，股🐜报系统技术专卖店已开启打赏功✳能。近日，京东集团CEO公开表示，7月以来的外卖市场存在泡沫，“恶性补贴”既没有模式创新，也不产📷生增量价值，还对💒商家产生了非常大的困扰，对行🧤业来说也是一个扰乱价格🎪体系的动作。　　近段时间，一些平台企🎲业推出0元券、0.1元秒杀或是🦁大额补贴计划，表面看，“外卖大战”让消费者享受了实惠。但这种低价竞🤾争已偏离商业正途，本质上是通过🍃掠夺性💔定价挤压对手生存空间，形成了“内卷式”恶性竞争。看似热闹的🕓市场繁荣背后，实则是行业生态🕰的持续恶化。部分外卖平台通🦄过无序补贴，制造行业泡沫，使得外卖🐫行业深陷低质低价的泥👄潭。　　羊毛出在羊身上，所有补贴最终都🎵要有人买单。商家被迫承担💇高额的补贴成本，部分订单🍶甚至出现“负收入”，只能通过🕳降低食材标准、压缩分量维持运营，“隐性涨价”损害的是🎇消费者权益。这种恶性竞争最👕终只会造成多输🕦局面，透支行业未来。　　正常🚚合理竞争能极大促进行业健康发展，但“内卷式”竞争则不然。有的平台收取👯高佣金且👼收费不透明，令商家⬛叫苦不迭，生存空间遭受挤压；有的对骑手采用灵🤞活用工方式逃🦀避社保责任，形成系统💒性权益侵害；不时还有“幽灵外卖”出现——无实体店面、无合法资质🐊的外卖商家令食品安全隐患丛生。消费者与商家🕹间的信息不对称被😮放大，“劣币驱逐良币”现象频发，最终产生“平台赚流量、商家赚吆喝、骑手拼血汗”的畸形生态。　　目前，一些平😡台企业已认识到“内卷式”竞争的危害，正在🖐重塑行业规则。比如，在骑手权益保🛀障上，有的平台坚🚵持为全职骑手缴纳五险一金，从法律💟层面确立劳动关系，让骑手“老有所养、病有所医”；在商家合作上，通过低佣金政策降🌪低经营成本，通过标准化供应链从源头保障⚓食品安全，打击“幽灵外卖”；在用户体验上，聚焦品质外卖，通过优化系⚽统架构提升配送效率，避免陷入“价格战”的恶性循环。这些举措直击行业🌬痛点，构建起商家、骑手、消费者多🎋方共赢的生态闭环。　　外卖行🎃业的健康发展，既需要监管部门🔝从严规制垄断行为🙎和恶性竞争，也需要平台企🏝业回归商业本质。促进平台💨间的良性竞争，应通过政策引导、平台自🕎律与有效监管相结合的方🛠式，引导外卖平💀台建立“共生共赢”的行业生态，将🔤竞争重点转向品质、服务、效率、技术与创新🏯等更能创造长期😀价值的维度，从而促进平台、商家、骑手、消费者等多方🐒主体间的利益平衡。　　只有跳出“流量至上”的思维，在品质、服务、效率上🚃深耕细作，才能打破现有桎梏🚤。维护好消🍘费者权益，是外卖行业高质量发🥪展的基石。这需要完善平🎲台规则，建立稳定健🏬康的机制。当竞争从“比价格”转向“比价值”，从“抢份额”转向“创增量”，外卖行业才🕹能真正摆脱低质🌭低价的困境，走上可🐔持续发展的道路。胡桃まどか发布了限制级大😄片《多地加大稳楼市政🕧策力度，巩固楼市回稳💕态势》，引发讨论。【光明论坛】 　　近期，中央城🃏市工作会议指出，“以推进🙄城市更新为重要抓手，大力推动城市结📌构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效”，明确了城市更新作💫为建设现🍚代化人民城市的重要👂途径和主要方式方法。　　城市更新，其本质🎬和宗旨是围绕人的需求及变化🛢做文章。它不仅是物😪理空间的改造，更是经济、社会、文化、生态多维☔系统的协同再生；它顺应城市🗓发展规律，是实现城🏧市可持续发展的必然选择。随着资源环🕤境约束趋紧，以往“摊大饼”式的城⏸市扩张模式已难以为继，城市必🥇须通过存量优化⏺和功能提升来👨实现内涵式增长。如何🏒聚焦群众诉求、加大多元主体协同、强化评估改进，进而积极、有序、有效和系🚖统地推进城市更新工作，成为当🌼前城市更新过程中关注的重点。　　构建“诉求收集—分析研判—靶向施策”的闭环体系。依托城市🤷政务或服务🤴大数据平台，分类梳理形成“民生诉求清单”与“城市问题清单”，为后续更新项目提💘供精准目标，既避免“盲目改造”“重复施工”，又确保每🐀一项举措都直击群众“急难愁盼”。例如，北京将“接诉即办”机制与城🌌市更新深度融合，通过12345热线全天候接🏾收居民关于“老旧小区电梯加📒装难”“停车位不足”等日常诉求，精准确🆔定居民对于🐈社区城市更新的核心需求与迫切🧀程度，据🌁此制定社区城市更新方案并😣实施。推进城市更新，要以居民需🌊求为目标，紧扣城市总🛅体规划的战略导向，科⤴学制定城市更新行动方案，精准划定更📲新单元范围，明确📤历史文化街区保护、老旧小🚇区改造等重点任务。尤为关键的是，将历史文化🖲保护红线、生态修复指标、公🚀共服务设施配套标准等核心目🛰标纳入刚性约束，推动城市更😇新方案从“标准化复制”向“个性化定制”升级。　　明确政府、企业、居民三方权责，构建“共建共治共享”的良性生态。政府作为“引导者”，通过制定规划、出台容积率奖励、税费减免、简化审批等政策包，吸引社会资本参🧠与更新。企业作为“实施者”，在追求合🎯理收益的同🛏时融入社会责任。居民作为“参与者”，通过“居民议事会”“楼栋长监督制”等机制深度介入。在推进城市🎢更新过程中，需始终坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”理念，更新的成效🎗最终体现在❓人民的获得感、幸福感、安全感上。更新不能🍄只是物质的、技术的，更应是人文的、包容的。例如，成都、苏州👷等地在老旧小区改造中，不仅更新水🚟电气管网、加装电梯，还注重保留🦃原有社区格✏局和邻里关系，使改造📈后的社区既“好看”更“好住”，真正体现了更新🙏为民的价值导向。此外，还需统筹好保护与发🎖展、传统与创新、硬件与软🎢件的关系，实现经济、社会、文化、生态效益的多🍣元统一。比如，上海杨浦滨江在完🔘善交通路网、商业配套🍖等基础功能的同时，通过活🎎化工业遗存，将曾经的“工业锈带”转变为融文化、休闲、创新于一体的“生活秀带”，既保留了城市🈁历史记忆，又注入😖了新发展动能，同时增设☕了社区议事厅、口袋公园等公共🤾空间，使城市空间既“好用”又有“温度”。　　强化评估改进，是实现动态提升与📱长效❕发展的重要环节。完善全周期、多维度的城市更😇新评估体系，推行“过程评估+结果评估”双机制。过🍓程评估由第三方专业机构全程介入，通过实地核查、数据比对等方🔸式，重点监督项目是🚈否偏离预期目标，一旦发现问题⏩立即发出预警并🚝督促整改，避免“重建设轻实效”问题发生。结果评估结合“一年一体检、五年一评估”的城市体检机🚬制，引入🍍社会满意度调查，通过入户访谈、线上测评等方式，既考核“投资额”“改造面积”等硬指标，更关注“居民幸福感”“文化传承度”等软成效。对评估发现的问题，建立“整改台账”，明确责任单位、整改措施和完成时限。建立“实践—评估—优化”的动态调整🕍机制，对于经🤞过实践检验的成功经验，如北京“疏整促”专项行动🦗中通过“腾笼换鸟”优化空间结构，深入提炼其制度➰设计、实施路径和🏬协同机制，形🛥成可复制的操作指南🍵在更大范围推广。针🥍对评估中反复出🌓现的同质化改造、短期政绩导向等问题，从制⤴度层面构建刚性约束，防止“千城一面”，推动城市更新从⛔单一的“项目式改造”向全域统筹的“系统性治理”跃升。　　城市更新不🔯仅关乎城市面貌的改变，更是城市治理现代🌵化的重要体现。它考验着一座🍤城市的远见、定力与温度。只💍有坚持人民至上、文化传承、生态优先、系统治理，才能真正通🐜过城市更新建设出🎫创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧🍲的现代化人民城市。　　(作者：李国平，系🔗北京大学首都发展研究院院🕋长、教授，北京市🤨人民政府参事)

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（青岛日报／观海新闻记者 東風花）